OGANNA

威力彩九月上旬改版上市！頭獎從保証四億、折半到保証兩億，取消每摃龜一次加碼一千萬，新增第一選區對中三碼、第二選區沒中也有一百元獎金。台彩預估，每期銷售量從目前的八千多萬縮水到六千多萬，但可以逐漸改善「備償獎金」虧損十五、十六億的窘境；威力彩改版上市的同時，也會推出「三九樂合彩」。

（張雅惠報導）

威力頭獎保証四億，中獎率兩千兩百萬分之一，比被雷打中還要難中，但是從三月以來，連續開出七次頭獎，最高八點零一億，最低四點一億，台彩的「備償獎金」愈虧愈大，到目前已經是負的十五、十六億。財政部要求台彩正視風險控管的問題，台彩提出的因應之道是威力彩改版，財政部可望在本週核准台彩更改發行計劃，威力彩頭獎將從保証四億，折半到保証兩億，取消前十期摃龜，每期加碼一千萬，但是新增第一選區中三碼就有一百元獎金。台彩總經理黃志宜說，改版上市的時間訂在九月上旬。

「我們評估，改版之後，每期威力彩銷售量大約六千多萬，比目前的八千多萬down下來一點」

財政部要求台彩更改發行計劃，必須注意系統安全、經銷商和消費者的權益、以及社會公益的四大重點，只要台彩認為自己已經準備好了，威力彩就可以改版上市，但台彩要自行負擔相對應的風險，台彩規劃，威力彩改版同時將加推新款電腦彩券「三九樂合彩」。

南陽街上的慶豐大樓標售案，今天開標，一次就有12組金融機構和建商搶標，最後標售金額，不只高於底標14.5億元，更超出外界預估的22億元，台灣人壽以25.6億元標下大樓，每坪飆破800萬，創南陽街新高，會砸重金搶標，除了是看上一個月超過700萬元租金，將推動都更，連結旁邊自家的壽德大樓，更是效益驚人。

店家：「要辣嗎？」消費者：「一點點。」

南陽街小吃店前，人潮沒停過，為了卡位，店面拆成一小塊一小塊，8坪就能做生意，讓寸土寸金南陽街上，這間慶豐大樓以25億6千萬元標出。台灣人壽策略長林欽淼：「未來可能會調整為商場，或是餐飲美食(街)這樣用途，每個月租金應該至少有700萬以上，然後報酬率應該有3.25%以上。」

得標的是台灣人壽，用高出慶豐大樓底標14.5億元，75%的25.6億元搶標，讓每坪價格飆到833.7萬元，就是瞄準租金收入，因為每月租金，南陽街每坪超過1萬元，高到連著名寧夏夜市，每個月5000元的月租都比不上，更重要的是，買下慶豐大樓，連結YMCA，加上台壽保自家壽德大樓，整塊地在忠孝西路旁，推動都更效益大。

房仲業者高銘頂：「順利整合成功的話，它1坪土地起碼可以換到16坪的建坪，所以這是在台北市，相當相當難得的一個開發案。」

由中央存款保險公司委託第一太平戴維斯公司辦理的慶豐銀行總行大樓公開標售11日開標，由台灣人壽保險公司以25億6000萬元標得，不僅超出底價76%，換算土地價格每坪高達833萬元，創下公開標售土地的最高價。

慶豐總行大樓位於台北市中正區南陽街1號，土地面積307坪，建物面積2417坪，使用分區為第四種商業區，標售底價14億5640萬元，標售前即有60多組人馬領標，開標結果，共有12封標單參與投標，最後由台壽保得標，得標價格25億6000萬元，多出底價11億餘元，溢價率76%。

如果換算土地每坪單價高達833.8萬元，創下台北市公開標售土地的最高價，打破年初國產局標售羅斯福路商用土地時所創下的719萬元，住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示，由於本案產權單純、又兼具指標意義，不論出租或是企業自用均佳，加上具有和周邊合作開發機會，業主進可攻退可守，這個漂亮的價格也將使車站商圈的商用不動產市場進入一個新的時代。

南陽街慶豐銀行總行大樓先前為慶豐銀行使用，4月份搬走後即空置了好幾個月，許多樓層仍維持辦公室使用型態，由於許昌街及南陽街口的店面人潮絡驛不絕，包括學生、上班族及國外旅客居多，店面平均租金可達每坪1萬元左右的水準，業界認為，短期來看，台壽保可能將樓上辦公室進行內部裝潢整理後，仍可做為辦公室自用或出租，取得租金收益，長期可與周邊土地或建物整合進行都市更新。

而台壽11日已表示，未來將改裝為商場及餐飲美食空間使用，預估每月租金將可達700萬元以上。

（法新社新加坡11日電） 媒體報導，北韓參加世界盃的代表隊遭公開羞辱，且教練金正勳（Kim Jong-Hun）被判勞役，國際足球總會（FIFA）主席布萊特（SeppBlatter）今天要求北韓就此提出說明。

國際足總本週對此事展開調查，並去函北韓足球協會。

　擔任南韓足球協會（South Korea FootballAssociation）會長的現代汽車（Hyundai）前董事長鄭夢準（Chung Mong-Joon），提出有關此事的新證據後，引起國際足總關注。

布萊特說：「我們去函（北韓）足球協會，請他們告知選舉新會長的情況，以及查明有關教練與部分球員遭到譴責與處罰的媒體報導是否屬實。這是第1步，我們將先看看他們怎麼回應。」（譯者：中央社李建緯）

國家、政府和政黨的終極價值究竟是什麼？我認為第16任美國總統林肯於1863年11月在蓋茨堡國家公墓的演說，講得最言簡意賅。林肯在這篇只有短短二百七十個字的演講中提出「民有、民治、民享」的六字箴言，說明了一切。

我們在林肯演講大約一個半世紀之後，看海峽兩岸三黨的發展與互動趨勢，也唯有從兩岸三地人民的立場和這些政黨究竟對人民創造了什麼價值的角度加以檢視，才可能有更根本而寬廣的思路。兩岸三黨，包括國民黨、共產黨和民進黨，在過去的二、三十年都經歷重大的挑戰和轉折，對兩岸三地的人民帶來正面或負面的價值，三黨之間，有各自的發展，也有雙邊和三方互動的發展，而三黨互動發展的趨勢已愈加明顯，勢將加速加深影響兩岸關係的和平穩定進程。

對於中國國黨和中國共產黨的發展和互動歷史，大家耳熟能詳，無庸贅言。民進黨則是台灣本土由下而上發展出來的政黨，和台灣中小企業充滿國際觀，善於往外打天下的特性十分不同，它具有濃厚的草根性。一位民進黨中生代的重要人士說：「民進黨過去承載太多歷史的悲情和壓抑，政治心態相對較為封閉，看問題容易趨於負面，也比較缺乏自信。」「但是這二、三十年台灣民主、自由、多元土壤孕育出來的新一代，將讓民進黨迅速年輕化，這些人沒有悲情，習慣生活在自由民主的生活網絡價值中，並且勇於在國際上競爭，是真正台灣生產（Made in Taiwan）充滿自信的一代。」換句話說，如果注入新的一代，民進黨就有可能產生心態、觀念、體質的改變，創造出新的價值。

台灣土產的民進黨長期以對抗國民黨為發展的動力主軸，屬於一種反向動力，在國民黨一黨獨大、威權封閉的年代，它具有打破威權封閉的「被動開放進步性」。然而這個階段性的「開放進步」，後來受到「草根主義」和「選舉文化」的影響和束縛，而產生「反智」的傾向，以至未能隨著全球化和中國改革開放的巨大浪潮，打開更主動開放進步的視野，也未能將「被動的開放進步性」轉變為「主動的開放進步性」，讓民進黨迄今的發展和政略巔簸不定，至為令人遺憾痛惜。

民進黨的領導方式非常「草根主義」，領導人多是跟著支持的群眾走，甚至被群眾推著走，它的優點是非常在乎民意，對民意的反應很快；而國、共兩黨則屬「精英主義」的領導，由精英帶著群眾走，其優缺點剛好和民進黨相反。當然國、共兩黨新一代的領導人，由於威權性不如上一代，加上革命性變化的通訊環境，也愈來愈重視民意，兩岸三黨今後在以民意為軸心的互動或聯動上，理應有良性的競合。

《國際財經日報》評選日本二十五歲至三十四歲上班族最想跳槽的零售業，在日本僅擁有五家門市的IKEA（宜家家居）一舉掄元。 IKEA是全球最大的家具家飾品牌，足跡遍布三十多國，分店數超過三百家，年營業額高達台幣九千億元，與台灣的新竹科學園區相差無幾。

四年前，這家「為大多數人創造更美好的生活」的幸福企業代表才重回日本展店，去年平均單店就賺進一百億日圓（約合新台幣三十七億元），超越在日本早有一席之地的宜得利家具和大塚家具。 日本IKEA社長彼得森表示：「日本消費者生活形態轉變，是這次捲土重來的成功關鍵。」就以今年初，IKEA在日本各店舉辦「好好睡個覺吧」夜宿展場活動為例。五家門市各隨機抽樣十組家庭，請受邀者傍晚進入餐廳享用免費晚餐，之後重頭戲「舒眠講座」上場，教導消費者選用適合自己的床墊與枕頭，最棒的是，整場活動所使用到的小件寢具全都讓他們帶回家。

這個活動的中籤率不到百分之一，獲選的十組家庭成員大呼幸運：「連棉被都能帶走，真是太有趣了。」「想試一下自己能否在這間偌大的IKEA賣場內呼呼大睡到不醒人事？」「回去可以跟公司的人炫耀」、「這是每個人一生中一定要嘗試一次的體驗。」

在此之前，IKEA創造話題的行銷手法還包括：二○○八年神戶店開幕造勢系列活動中，先是成功取得當地政府同意，將鄰近的南公園車站掛上副站名，即為IKEA站，並將車站內、外與電車包廂改造成活潑的IKEA風格，不僅大受當地居民歡迎，甚至成為許多背包客特地走一遭神戶留影的地標。

早在一九七四年，IKEA就曾進駐日本，比台灣整整早了二十年。但當年的日本民情普遍對自己動手做（DIY）興趣缺缺，而且北歐家具的尺寸對寸土寸金的日本家庭而言，實在是大得「負擔不起」。日本IKEA慘澹經營十二年，終究敗陣退出。 但彼得森觀察日本市場近幾年轉變，他表示，對日本人而言，年金與企業雇用已不再能提供安全感，這讓許多日本人一改觀念，反把與家人相處當成更重要的事。這個「家庭的重要度大幅提升」價值觀與IKEA企業願景不謀而合，因此四年前決心重回日本市場。他說：「我們會繼續針對家人相處形態，或是幫助表現個性這些重點，為客戶提出合用的商品。」 IKEA「復興」成功，清楚反映一件事實：兼具品味、時尚創意設計、帶有童心的陳列方式，加上落實服務到家精神，全世界要求最高的客戶也有回心轉意的一天。

第一太平戴維斯受中央存款保險公司委託辦理的慶豐銀行總行大樓公開標售今（11）日開標，共有12組人馬搶標，最後由台灣人壽保險公司以25億6千萬元得標，換算土地價格每坪約833萬元，不只創下車站商圈的天價，也創下台北市公開標售土地的最高價。

慶豐總行大樓標售底價為新台幣14億5640萬元，總共有12封標單參與投標，開標結果由台灣人壽保險公司得標，得標價格25億6000萬元，溢價率76%。慶豐總行大樓座落於台北市中正區南陽街1號，土地面積為1,015平方公尺，建物面積為7990.72平方公尺，使用分區為第四種商業區。

第一太平戴維斯表示，這塊土地未來若與凱撒飯店或壽德大樓整合進行都市更新，其面臨道路為忠孝西路，將有機會取得800%以上的允建容積。得標價換算土地價格每坪約833萬元，是繼上次新壽寶慶路土地單坪529萬元以及西門町西寧大樓土地單坪620萬元，再次創下西區最高土地單價，以允建容積換算，容積單坪價格約100萬元。

南陽街慶豐銀行總行大樓先前為慶豐銀行使用，許多樓層仍維持辦公室使用型態，一樓店面為銀行分行，由於許昌街及南陽街口的店面人潮絡驛不絕，包括學生、上班族及國外旅客居多，店面平均租金可達每坪1萬元左右的水準，就短期來看，將樓上辦公室部分進行內部裝潢整理後，仍可做為辦公室自用或出租，取得租金收益，長期可與週邊土地或建物整合進行都市更新。

（中央社記者林紳旭台北11日電）刑事局今天破獲刮刮樂破解集團，逮捕12人。集團購入大批台彩公司刮刮樂，以顯微鏡輔助，利用針頭「微刮」塗面，撿出中獎彩券，命中率高達86%，其餘「摃龜」彩券流入市面。

台灣彩券公司今年6月調查發現，刮刮樂批發價應為面額的90%，但有北部經銷商違反規定，以88%價格販售給下游的經銷商，而且這批88%價格的刮刮樂沒有連號，其中部分刮刮樂遭取走。

台彩公司透過管道取得100張疑似遭動手腳不連號的刮刮樂彩券，空運送往原廠印製商加拿大Pollard公司，檢驗後確認這批刮刮樂遭「微刮」方式破壞。

Pollard公司回文給台彩公司的書面文件中，1名的印刷廠的安全主管說，「在他21年經驗裡，第一次看到如此精密的微刮手法」。台彩公司據以向刑事局報案。

刑事局表示，今年5、6月有許多民眾向媒體反映，「最近刮刮樂很難中獎」，北市警方也曾查獲有問題的刮刮樂，疑似遭歹徒動手腳，部分金屬塗面遭刮除，但外表上大致完整。

位在台北市南陽街的慶豐銀行大樓今天公開標售，吸引十二封標單投標，結果由台灣人壽以新台幣二十五億六千萬元得標，換算每坪土地價格為八百三十三萬多，創台北西區土地單價新高。有商仲業者認為，台壽保投標價格應該已經考量未來整合週邊土地共同開發性，如果未來容積能夠用到百分之八百、甚至更高，這樣的得標價格就不算貴。（陳鳳如報導）

第一太平戴維斯十一號公開標售十三筆不動產，其中，以底價十四億五千多萬的慶豐銀行大樓，最受矚目，第一太平戴維斯表示，開標時取出十二封標單、全部都是為了慶豐銀行大樓而來，結果由台灣人壽以二十五億六千萬得標， 換算每坪土地單價約為八百三十三萬多。對此，戴德梁行不動產估價師事務所所長楊長達分析，由於這塊土地目前容積只使用到百分之四百五十五，台壽保應該是著眼於未來將整合周邊土地、將容積用到百分之八百，才會出價這麼高。「如果可以結合週邊老舊建物一起開發的時候，這樣子的地價也不算貴，只是我們如果單純從他目前在許昌街、南陽街這樣的角地來看，八百多萬一坪的土地，和他的現況沒有搭在一起，他是絕對有潛力跟週邊土地一起開發，讓土地價值發揮到八百多萬，這個是我看得到的。」

至於包括大台北華城等另外十二筆不動產因為無人投標而流標，第一太平戴維斯表示，將和委託業主討論，再決定是否要再對外標售，以及詳細的標售時間。

當外界一片對於景氣不看好的狀態下，你的同業也正緊鑼密鼓地降低成本、緊縮廣告預算時，你該跟進嗎？還是該逆勢而行？

自一九九二年起代理日本大金空調(DAIKIN)的和泰興業公司，光是今年上半年的營收，就已經超越往年的營收水準，正朝新台幣七十億元的目標邁進。然而，他們也曾面臨類似的抉擇時刻。

事實上，今年初他們才剛從低潮中走出來。過去兩年，和泰興業由於經歷二○○八年的金融風暴和二○○九年的日圓匯率劇烈波動問題，營業額受到影響。回顧當時，和泰興業公司副總經理林鴻志表示，去年面對不景氣，當許多公司都在縮減支出時，他們也曾一度思考是否要減少廣告預算。

當他正在思考這個問題時，由於公司團體訂閱ＥＭＢＡ誌，他從第二六九期「消費者，給我記住！」一文中看到研究顯示，在不景氣時維持，甚至提高廣告預算的公司，在景氣復甦後，營收比暫停廣告的公司高出二五六％。於是，他請部屬也閱讀這篇文章，在開會時大家進一步討論，最後公司決定持續打廣告，甚至加碼推出新促銷方案，果然成功拉高銷售額，在去年底率先走出風暴谷底。林鴻志認為，大家共同分享閱讀ＥＭＢＡ的好處在於，同仁們的想法會與公司較為一致，當面對問題時，也比較容易突破。

（中央社記者林惠君台北10日電）經濟部投審會統計，至今年7月止，民間新增投資金額共有新台幣6496億、1524件，已達今年投資目標62.03%。外界關注的鴻海投資高軟計畫書雖尚未遞件，但會儘快向主管機關送案。

加工出口區管理處表示，外界關注的鴻海投資高雄軟體園區計畫書雖尚未遞件，據了解，未來鴻海盼符合節能減碳趨勢，希望將新廠辦朝綠建築設計，會儘快向主管機關送案。

此外，經濟部表示，風力發電產業─離岸風電將是台灣未來風力發電推動重點。為協助業者克服離岸風電開發風險較高、設置程序複雜等問題，將主導籌設離岸風電先導示範場，建立本地的離岸風場開發、施工與營運驗，為後續商業化開發奠定基礎。

能源局官員指出，台灣擁有優勢的風場，經濟部將離岸風電視為未來風力發電重點，除主導建立本地的離岸風場開發外，也積極推動國內業者與國外業者合作、分享風電市場商機。990810

在很多財經雜誌裡，很多事情都被描繪得過度浪漫了。

例如當我們講到創新時，很多人可能想到的就是矽谷的高科技公司，可以讓員工帶寵物上班，或者Google有五星級飯店的餐廳讓員工盡情享用。

但是企業經營有時候實在沒有那麼像電影一樣。

靈光一閃的創意，所謂的跳出框框的思考，往往只是創新的漫長奮戰過程中一個小小的部份。大多數時候，創新團隊在做的都是解決問題、面對拒絕、克服挑戰。然而，真正讓一個公司成功的，正是讓點子成真，並且被顧客接受，為公司帶來利潤的那個能力。

所以，台灣３Ｍ總經理趙台生說：「比較直接一點地講，沒有變成新台幣，就不叫創新。」他強調，一個創新的後面一定要有個團隊，而不是靠個人。因此，二○○六年他擔任總經理以後的優先要務之一，就是強化團隊的紀律（第288期第一○八頁）。

在很多財經雜誌裡，很多事情都被描繪得過度浪漫了。

例如當我們講到創新時，很多人可能想到的就是矽谷的高科技公司，可以讓員工帶寵物上班，或者Google有五星級飯店的餐廳讓員工盡情享用。

但是企業經營有時候實在沒有那麼像電影一樣。

靈光一閃的創意，所謂的跳出框框的思考，往往只是創新的漫長奮戰過程中一個小小的部份。大多數時候，創新團隊在做的都是解決問題、面對拒絕、克服挑戰。然而，真正讓一個公司成功的，正是讓點子成真，並且被顧客接受，為公司帶來利潤的那個能力。

所以，台灣３Ｍ總經理趙台生說：「比較直接一點地講，沒有變成新台幣，就不叫創新。」他強調，一個創新的後面一定要有個團隊，而不是靠個人。因此，二○○六年他擔任總經理以後的優先要務之一，就是強化團隊的紀律（第288期第一○八頁）。

最近景氣回溫，高科技公司加薪動作頻頻，像前股王IC設計龍頭聯發科，就傳出加薪3~5成，消息傳出真的羨煞很多上班族，不過分析師認為，聯發科為了轉型智慧型手機晶片，勢必要透過加薪來搶人才，而這樣的成本增加，也讓聯發科10日股價最多跌了8塊。

股價開盤小漲，400多塊的聯發科，雖然和股王宏達電越拉越遠，不過無損IC設計龍頭廠的地位，最近董事長蔡明介不但親掌公司金雞母手機部門，還傳出凍漲一年多的薪水，要調高3~5成薪水調整幅度，令外界羨慕。

不過產業解讀這時候加薪，是為了搶人才，因為競爭對手晨，最近也加薪2成，預估薪水加分紅，聯發科資深工程師一年收入700萬跑不掉。

即使多了個員工分紅費用化，對聯發科4000名員工來說，科技新貴的金字招牌，依舊亮晶晶。

今天是農曆7月1日，也是民俗傳說鬼門開的日子，南部知名遊樂園以月薪10萬元雇請的鬼王，今天第一天上班，就把不少來試膽的遊客嚇得驚聲尖叫，不過，鬼月上工，他說，扮鬼之前，他可是先祭拜過好兄弟。

鬼月第一天，不少民眾一大早就跑到鬼屋試膽。民眾：「啊～啊～。」

鬼屋裡恐怖的氣氛，讓不少民眾嚇的驚聲尖叫，眼前這一位，穿著繃帶裝、全臉擦的死白的，就是鬼屋裡的鬼王，扮演鬼王的朱同學，打敗了其他10多名的競爭者，拿到這個工作。

今年才剛畢業，第一份工作薪水就有10萬元，但每天得待在鬼屋裡鬼吼鬼叫6、7個小時。扮演鬼王朱同學：「我平常就這樣子喊，我爸有給我一罐藥。」

朱同學每天花1、2小時化妝，只要有遊客經過，他就用超誇張的聲音跟表情嚇人，演的那麼逼真，難道不怕客人嚇過頭，動手打「鬼」？扮演鬼王朱同學：「嚇完人可以迅速離開，後面都有通道，這方面我們都有想過。」

美貌＋氣質，才叫正！

當別人稱妳為正妹時，該怎麼想？其實應該感到開心，有高達7成3的網友認為這是正向的肯定。而台灣第一名模林志玲不負眾望，獲得最佳正妹票選冠軍。
　

對照「1985後」的年輕正妹當道之際，這個結果有點出乎意料，但仔細比對調查結果發現，大部份網友都不認為年紀輕、上圍豐滿，就是正妹。反而是臉蛋漂亮、氣質好、身材姣好、有才華，才是成為正妹的必備條件，林志玲正好符合每項要素，類似的特質也在桂綸鎂、張鈞甯和隋棠身上看到。

還記得台灣有藝人上現場歌唱節目，因為評審的批評太過激烈，結果他崩潰了一段時間嗎？是的，毒舌批評或許是好看的電視節目表演，但卻不見得是一個讓人進步的好方法。

艾莫里大學網路週刊Knowledge@Emory，訪問了學校多位教授，建議主管要給員工負面回饋時，怎麼做可以比毒舌批評有更好的效果。

教授艾波斯坦（Molly Epstein）表示，很多主管表達希望員工改進某些行為時，常常過於模糊。事實上，主管必須明確指出員工的行為對公司有什麼不好的影響。之後，提供紮實的建議，明確說明員工應該如何改進，舉實際的例子有助於員工理解，例如，「如果改成這樣做會比較有效率。」

她指出，主管在整個溝通的過程中不要帶有情緒，謹慎選詞用字，生氣的語言尤其是大忌。私底下告訴員工，而不是在開會等其他同事會聽到的情況下，才能降低批評的負面衝擊。此外，避免過度推論（例如，我覺得就是因為你這樣，所以客戶才都不跟你買產品），也不要作人身攻擊。

艾莫里大學教授迪拉多（Mark Dillard）強調，給予員工負面回饋時，重點一定要放在員工的行為，而不是放在員工這個人身上。主管要很直接，確定員工知道改變行為的責任是落在他身上，主管只能從旁協助。

都會叢林中驚鴻乍現時最令人驚豔的蝴蝶，是網路上被查詢次數最多的昆蟲，但多數民眾對蝴蝶卻不甚瞭解，位於台中的國立自然科學博物館即日起至12月12日推出《福蝶‧Formosa特展》，透過標本、3D動畫、HD影像和珍貴史料，一一解開蝴蝶光鮮亮麗外表下，各種令人意想不到的面貌。

特展以「奇幻島之蝴蝶旅行日誌」為主軸，規劃：人與蝴蝶、認識蝴蝶、研究蝴蝶、文化「福」蝶和保育蝴蝶5大主題。展場入口由插畫家林怡湘繪製的「人、蝴蝶與食草的關係」，可清楚看到寬尾鳳蝶幼蟲吃的是台灣●樹、黑鳳蝶幼蟲吃的是聽起來像武功招式的「飛龍掌血」（芸香科植物）。

蝴蝶加工產業史

景氣回溫，傳統產業的人力需求比起去年同期多了1.2倍，但是業者卻發現連3成的職缺都補不滿，原因是大學畢業生比較想坐辦公室，對於勞力工作較排斥，就算勞力工作薪水比較高，他們也寧願只要22k坐辦公室。

機械工廠的生產線上，你看的到幾乎都是40歲以上，中高齡的作業員，再看看工地也一樣，很難看到年輕面孔，一句年輕人不能吃苦，可能說中了很多業者、老闆的心聲。

在桃竹苗和彰化地區，傳統產業缺工的情形很嚴重，景氣回溫，傳產比起去年同期釋出了1.2倍的職缺，像是彰化地區求才3137人，但是只找到773個員工，還不到需求的3成。

不是失業率很高嗎？麼傳統產業要人卻補不滿，人力銀行調查後發現，政府的22K方案，可能是原因之ㄧ。

22K方案都是辦公室的實習生，輕鬆不費力，也難怪太陽底下揮汗的工作，年輕人沒有興趣，寧可做滿6個月短期就業輔導，有薪水收入就好，這大概也是政府救失業政策，所沒想到的情況吧。

（中央社記者康世人上海10日電）全球最大女鞋代工廠商恆豐千金王曉萍自創女鞋品牌Miss Sofi，正積極在中國大陸佈局。她今天表示，預計未來在大陸開200到400家直營店，未來將有7成營收來自大陸。

在台灣自創Miss Sofi品牌，年營業額創下新台幣4億元佳績的Miss Sofi總經理王曉萍，這次贊助上海世博台灣館，捐贈50雙Miss Sofi女鞋給第40萬人次幸運兒及其他獎品。

王曉萍表示，由於外貿協會董事長王志剛是父親的同學，而父親又常教誨企業要「取之於社會、用之於社會」，加上台灣館是台灣人的驕傲，因此Miss Sofi就成為台灣館的贊助商，也導致原先計畫要到明年才到上海開設分店的計畫，在合作夥伴期盼下，提前進駐上海金鷹百貨。

王曉萍指出，由於剛開始對大陸市場的喜好還不是那麼了解，將先以大城市的百貨公司為主，在進駐上海金鷹百貨後，預計還會在南京金鷹百貨設專櫃，年底也在上海浦東的正大廣場設點。

王曉萍說，她希望未來在大陸的直營店將要開設200家到400家，同時也將陸續開放加盟店，並期望未來有7成的營收來自大陸。