許士軍從造成管理、管理顧問與管理顧問業困境的因素談起，並思考因應策略。他指出，管理概念緣起美國，現今在先進國家的管理顧問是根據企業屬性、公司文化、整體經濟環境與顧問自身經驗、創見給予戰略方針。然而台灣仍在重視技術性與知識性的提供階段，造成管理顧問的待遇、輔導案報價普遍偏低與混亂，因此，管理顧問業應由政府制定客觀的「定價機制」，以支持管顧業永續發展。
來自日本能率協會富永峰郎部長，則以亞洲化為主軸，帶給與會來賓新思維。他指出，建立國際視野已經是必然的趨勢，面對全球化衝擊、金融海嘯影響，島國更需向外拓展商機，同為島國的台、日，因地緣關係、市場因素影響，開發以中國為核心的亞洲新興國家市場，以成為首選。
「亞洲化為主軸」主要是再生至成長的策略轉換，由事業再生擴展至亞洲，建立亞洲資源中心，進而台日策略聯盟，開發中國市場。
富永峰郎表示，日本泡沫化經濟後，亟需巨型銀行投注龐大資金支援事業再生，管顧專家提出再生過程中需具備策略性觀點、具體營運方針。金融危機後，日本內需縮減、經濟結構改變、先進國家競爭激烈，於是管顧專家提倡日本企業應更積極經營開發中國、印度等大國市場，已因應經驗環境變遷。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101108/41/2icqs.html?type=new
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