OGANNA

在工作領域中，沉靜領導者選擇負責任的、低調的、幕後的方式，來解決各種棘手的問題，善用傾聽部屬，運用團隊力量，而不是扮演公眾的英雄。

沉靜的力量反映在工作與管理上，核心意義就是：尋找最佳化的解決問題方式。
工作上的最佳化，績效不但講求立即，更求能可長可遠。
管理上的最佳化，企業不但謀求利益，更求能政通人和。

戰國時代魏國名將龐涓，一生喜歡用兵威功勛成就自己，但仗愈打愈大，樹敵愈來愈多，魏惠王是戰國初期最強的諸侯，卻也最快衰敗。

現代的商場與職場競爭激烈，曾經輔導過美國運通、雀巢、寶鹼等知名企業的訓練專家詹姆士‧杭特（James C. Hunter）便認為，在競爭中要能「漂亮地」解決問題，領導者不但要重視「工作」，更要重視「關係」。

重視關係，因為領導是透過別人來完成工作，而沉靜式的領導在工作行為上反映的諸多特質：克制、忍耐、謙虛、犧牲奉獻、善於傾聽……恰恰是營造良好關係的關鍵要素。

沉靜領導秘訣1：營造關係

為什麼沉靜的領導力有助於營造良好關係呢？
因為沉靜領導的魅力，在於建立威信，而不是威權，領導者的形象可能不那麼叱吒風雲，但相對地卻讓部屬更願意親近。

SAS台灣區總經理陳愷新拿創辦人古德奈（Jim Goodnight）做例子，指出他總是用謙遜、不炫燿的方式來形塑企業文化，安安靜靜，卻能夠清楚讓大家知道要把公司帶往何處，也會告知每個時間點對主管們的期待，讓大家形成共識。