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擔任國內知名連鎖3C賣場旗艦店的店長的書豪，從賣場銷售員開始做起，憑藉著其優異的銷售業績，一路晉升，他的座右銘︰『沒有賣不出的商品，只有不懂如何賣出的銷售人員。』
如今，書豪帶戰功坐大位，公司董事會決定培養他成為未來高階經理人，以協助拓展大陸業務。在過年後書豪榮升成為總經理室的專案經理，負責推動各項重要的『專案計畫』。沒想到，新工作卻讓Top Sales面臨職場上最大的挫折。原來，書豪負責的是全公司「ERP系統導入專案」計畫，除了要了解全公司所有與營運相關的作業流、金流、資訊流等營運流程之外，系統導入過程中與IT部門的進度追蹤，現有流程的改善、預算的管控等，都是屬於他的工作範圍。
『沒想到做專案那麼複雜，幾乎什麼都要管，部門協辦窗口又不願配合，我還是跟主管報告一下，回到我擅長的業務單位衝業績，這樣對公司的幫助還比較大，自己也比較開心。』每當書豪執行不順利時，心中就會這般犯嘀咕。
4特性掌握專案工具
最有效率的管理方式，是組織的運作都能依照企業主所訂定的商業模式以及組織制度來運作，一般同仁只要照著公司訂定的遊戲規則，就可以協助企業營運獲利。然而隨著組織內外環境的競爭與變化，企業所面對的任務與挑戰也日益多元，組織的機能也須隨著環境的變化而調整，因此專案管理已經成為企業用來開發新產品、改善產品／服務／流程品質，跨部門資源整合等���整組織機能的管理工具。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/101108/41/2icqo.html?type=new
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