正視市場考驗劇場中生代的大舞台挑戰－OGANNA

王榮裕執導的《浮浪貢開花Ⅲ—勿忘影中人》在台北市社教館演出，票房甚佳。（莊坤儒攝金枝演社提供）

台灣劇場界「世代斷層」警報解除了嗎？持續在中小型劇場耕耘的劇場中生代編導如王榮裕、呂柏伸、符宏征、王嘉明，今年紛紛將作品推上大劇場。雖然對他們而言，從小劇場到大劇場不是唯一選項，也不是截然二分的優劣分類。但當表演藝術只是娛樂市場的選項之一，面對商業行銷越來越緻密的手段，市場考量與創作理想的天秤如何平衡，或許是這群中生代導演的劇場之路，所面臨更大的挑戰。

台灣劇場「世代斷層」的警報解除了嗎？在市場導向與創作理想的拉鋸之間，量化的經濟價值戰勝了嗎？在文創產業口號漫天價響之際，觀眾人數的多寡真的是衡量成果的唯一標準嗎？面對製作成本高漲，補助資源稀薄的況，「大舞台、大劇場」真的是存活的唯一出路？不約而同地，持續在中小型劇場耕耘活躍的劇場中生代編導如金枝演社的王榮裕、台南人劇團的呂柏伸、動見体劇團的符宏征、莎妹劇團的王嘉明，今年紛紛將作品推上大劇場；然而不同於在一九八○年代前後竄起、目前在國內表演藝術市場被觀眾認知的劇團品牌與創作者，如表演工作坊的賴聲川、屏風表演班的李國修、果陀劇場的梁志民，他們沒有成為「大師」的接棒企圖，從小劇場到大劇場不是唯一選項，也不是截然二分的優劣分類，表演藝術產業的「產值」更不代表著絕對價值。

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