OGANNA

打開網站，就會立即跳出內容；一個按鍵，就一定會馬上獲得回音。這看起來是理所當然的因果，但背後在網路的底層，卻暗藏著複雜的科技與架構，才能讓資訊能夠快速穩定地傳遞，這就是Akamai立足的市場。或許消費者沒聽過，但必定用過它建造的雲端王國。

無論是到蘋果iTunes線上音樂商店下載音樂、到微軟網站更新各種軟體，或是到亞馬遜（Amazon）逛逛買買，雖然這些看起來是八竿子打不著的網站及服務，但它們背後卻都有一個共通的名字──Akamai。

或許你也曾經懷疑過，諸如蘋果iTunes、微軟軟體更新等，這些總公司遠在世界另一頭的服務，如何能在我們按下「下載」鍵的同時，把檔案傳送到地球的這一端？而這個問題的答案仍然還是「Akamai」。

十年前，在那個還沒有「雲端運算」一詞的年代裡，Akamai就已經使用了現在最火紅的雲端概念，來作為資傳遞的核心技術。

這家在一九九八年網路狂飆時期便成立的內容傳遞網絡（Content Delivery Network, CDN）公司，是透過其獨到的分散式運算技術，及累積多年的網絡架構，為其客戶管理內容或資訊的傳遞途徑，讓使用者不論人在哪個角落，都可以流暢地享受各種Akamai客戶所提供的網路服務。

面對環境趨勢的劇烈變化與經營型態不斷翻新的挑戰，以無形資產創造有形效益，以有限知識創造無限價值，厚植人才資本，累積智慧資本，成為引領組織向前驅馳最有力的引擎，也是企業永續經營、不斷開創新局的關鍵思維。

知名管理學者瑞姆‧夏藍(Ram Charan)曾指出，唯有建立龐大、多樣化的人才庫，才能維持組織持續成長的動能。然而，組織的資源有限，人才培育又是一刻都不能間斷的百年工程，因此為聚焦資源，創造核心優勢，許多組織採行職能導向式人才培育與績效發展系統。「職能」係指工作上所需的技術與知識、工作動機與個人特質所表現出來的行為。「職能管理」的目的在於找出並確認導致工作上卓越績效所需的能力及行為表現，以協助組織或個人提升工作績效。

化學習成果為績效

組織須以職能發展作為人才培育與發展的主架構，釐清組織需求，界定職能標準，根據組織策略及職能標準，彙整出訓練需求，建置個人學習地圖，擬定與執行學習計畫，評估學習成效，進行檢討與改善。

由於訓練成效容易隨時間而遞減，建立評量機制進行短、中、長期追蹤學習成效有其必要。短期評量可於學習前、學習後及之後6個月內，運用問卷比較，得知受訓者行為改變的持續性程度；中期評量可與績效管理制度連動，藉由各項衡量指標驗證學習成效轉移為工作績效與效能；長期評量則可連結儲備主管培訓機制與接班人計畫。

備受各界關注的宇珍「慶豐銀行珍藏專拍I」，6月26日上午10點左右在國家文化大樓的一樓大廳正式揭幕，該專場罕見地由宇珍國際藝術公司的董事長郭亨政親自主槌，而現場幾乎座無虛席的來賓，包括來自兩岸三地的行家與藏家也早已屏息以待……。

一場難得在台北上演的古董拍賣盛會，果然第一件拍品（編號101），在1410萬元的良好成交氛圍帶動下，全場41件原屬國泰美術館蔡辰男舊藏的古董文物（不包括當代部分），除編號122的清《銅護法》流標外（另一件編號124的明《鎏金銅觀音》，雖於現場流標，但經中央存款保險公司的同意，隨即由持998號牌的買家以1200萬元的落槌價，議價購得）其它40件拍品不僅悉數成交，而且總成交額逾7.68億元的佳績，也創下台灣拍賣市場有史以來單場成交總額的最高新紀錄。

乾隆寶璽破世界紀錄

在所有成交拍品中，編號127的清乾隆《青玉螭龍鈕「乾隆御覽之寶」璽》無疑是最受矚目的焦點，該件乾隆寶璽由於品相精美且相關紀錄清楚可稽，因此儘管原預估價只有1200萬至2000萬元，但也許是拍賣公司事前所獲得的委託價格早已超過這個數字，因此拍賣官為了節省時間，現場一開始即由3000萬元起拍，但這樣的舉措對現場志在必得的買家似乎仍太慢。也因此，當3000萬元才由拍賣官的口中喊出，現場隨即一口應價到1億！而且說時遲那時快，現場各路買家的加碼動作仍舊絲毫沒有停歇，就這樣一直到3億元左右，現場才逐漸浮現由寒舍王定乾、雅典襍陳仁毅與香港永寶齋翟建民三強鼎立的競標態勢，不過超過3.5億後翟建民首先退出競投行列，上演了王定乾與陳仁毅相互對決的戲碼，於是又經過幾輪的你來我往，最後由王定乾以4.3億元的落槌價勝出，而現場也隨即響起熱烈的掌聲。

後ECFA時代，台灣的連鎖加盟產業無論是國內展店或是海外展店，將面臨更嚴苛的競爭。強化總部的營運力、資訊力及品牌力，才能在嚴苛的市場競爭中，取得生存與發展的優勢，吸引夥伴加盟，創造多贏局面。

「連鎖力量大，加盟問題多。」經常從連鎖加盟業者或是創業加盟者口中聽到這句話。在現今「通路為王」的時代，連鎖加盟的模式與產業持續蓬勃發展，世界各先進國家以及台灣、大陸都是如此。

目前在台灣約有1,750多個連鎖總部及約8萬個左右的門市存在，而且仍持續在增加當中。根據2009年的統計，以批發、零售及餐飲等以連鎖加盟為經營型態的行業，創造出約1.7兆台幣的產值（相當於我國一年國民生產毛額的10％左右）。除提供約數萬個工作機會之外，更讓許多創業者一圓當老闆的夢想。

其實，連鎖加盟的經營模式就是透過所謂「規模經濟」的方法，將連鎖總部的經營know-how、商品服務、行銷推廣及創新研發等的內容，運用快速製的方式，迅速推展到每一家門市中，並且透過每家門市來負責執行工作並蒐集消費者的反應及分攤整體所需的費用，同時，擴大其企業的市場占有率與規模。

而願意以加盟來創業的人，也大多是因本身對於該產業的不熟悉、經營管理知識的不足或擔心營運實力不夠等因素，才會以繳付權利金的方式，透過加盟來進入該企業的連鎖系統，期待能夠透過連鎖總部的協助與整體力量，來降低自行開店創業失敗的可能風險。

中國歷史上名將如雲，能夠懂兵法、寫兵書、會打仗、有領導力、得人心的將軍，卻不多見。戰國時代的名將——吳起，就是少有的文武全才。
吳起懂作戰兵法，也懂領導心法。他貴為高級將領，卻沒有架子，表現出平民化的風格。士兵吃什麼，他就吃什麼；士兵穿什麼，他就穿什麼。他睡覺不墊席子，行軍不坐馬車，甚至於背著軍糧行軍，和小兵同甘共苦。
死亡之吻 為士兵吸吮膿瘡
最動人的表現是這一段：有一名士兵長癰瘡，吳起不嫌髒，親口為他吸吮膿水。士兵的母親聽說之後放聲大哭。旁人不解，問說：「你兒子只是個無名小卒，大將軍為他親口吸出膿水，為什麼要哭呢？」那位母親說：「不是這樣啊。兒子的父親以前也得了同樣的病，吳將軍同樣為他吸吮癰瘡，他的父親在戰場上拚了老命，以致死在敵人手裡。吳將軍今天又來吸我兒子的癰瘡，我不知道他可能會死在哪裡，所以我才哭。」
有人以「死亡之吻」來形容吳起的吸吮，這形容非常貼切。被吳起吸吮過傷口，豈能不感動而效命？帶兵也帶心，這是吳起厲害的地方。何以我們會認定這是領導術，而不是發自真心的仁慈表現？主要是吳起的形象。他曾經為了證明自己的忠誠，竟然殺了妻子，求取職務，這樣看重功名利祿，似乎不是會為士兵吸膿的人；更何況這種舉動非常人所能為，所以被視為一種策略。這個策略的重點是，把「你們」化為「我們」，變成命運共同體。

流程1：確認目標、對象與時間

想做好一場簡報，事前準備工作絕不可少，務必先確認以下3個要素：目的、對象、時間。上台前多花點時間思考「自己要什麼」與「對方要什麼」，才能提升簡報內容一語中的機率。

仔細觀察，有些簡報之所以做得很差勁，往往不是因為簡報者的口才不好，或是提供的資料不夠豐富，而是簡報者事前並沒有認真思考過簡報的對象與目的，只是單純地把手邊資料丟出來，導致「簡報內容不符聽眾需求」。

日本簡報諮詢顧問天野暢子在著作《不必說話就贏的簡報術》中提及，想做好一場簡報，事前務必先確認以下3個要素：目的、對象、時間。

目的確認：從期望結果出發，決定簡報內容

上海世博正熱鬧上演，並稱為2010年「雙城雙博」的台北花博硬體完成度也已達100％，並展開軟體布展，廣告更在電視、捷運、街頭看板上鋪天蓋地宣傳。但是，離正式開幕只剩四個多月，花博卻飽受世博罩頂之苦，新聞曝光率極低。

針對台北花博議題，《遠見》在台北市東區頂好和南區公館兩個商圈共隨機街頭訪問20位台北市民，知道台北市將舉辦花博的達到100％，而他們的疑問，多數集中在四個面向，包括：「完全不知道花博到底要展覽什麼」「分不清花博吉祥物到底是花仙子還是機器人」「預售票價混亂而不合理」「宣傳多卻不知道重點是什麼」。

逢選舉 只許成功不準失敗

由於年底花博展期適逢台北市長選舉，主辦這場盛事的市長郝龍斌是只准成功不許失敗。

淡出飯店事物的嚴長壽，去年底設立公益平台基金會，他到底在台東做了什麼？他的理念以及實踐對地方又造成什麼效應？未來可能帶來什麼影響？

週末夜，微雨的台東11號公路邊，一身輕裝的嚴長壽，在都蘭糖廠改建的咖啡廳裡，隨音樂搖擺著身體，臉上汗水加上滿臉的笑意。在這裡，他有了新的身分。他不再是亞都飯店總裁，而是「公益平台」基金會董事長。公益平台基金會是嚴長壽繼亞都之後，投入最多的「事業」。但這個「事業」不用來賺錢。

成立公益平台 付出長遠關懷

八八水災之後，嚴長壽多次來到台東，看到受創的山水以及蕭索的觀光業，於是找了志同道合的朋友，於去年底正式成立公益平台基金會，希望能長期關懷這個地方。

孩子的潛力無限，卻往往在父母無微不至的照顧下，而被剝奪了學習機會！讓孩子養成自理能力，可以訓練孩子的記憶力、責任感與管理能力，提醒父母，適時放手並尊重孩子的意願，他的表現會比你想得更好！

在這個什麼都強調經濟、快速、量身打造的時代，我和鄭仲茵相約來到東區Yogurt Art低脂優格冰淇淋店，既可以享受冰淇淋的清涼，也甩開惱人的脂肪。特別的是，這家店標榜客人DIY自己動手擠冰淇淋機，還能選擇各種自己喜歡的口味做搭配呢！

父母幫忙剝奪學習機會

幼幼班的皓皓面對六片拼圖一籌莫展，小聲地對老師求救：「老師，我不會拼！」老師正忙著教另一位幼兒，於是請已完成拼圖的菲菲前去協助，熱心的菲菲樂意地走近皓皓，就逕自拿起拼圖拼起來。皓皓見著，立刻大叫，並搶走菲菲手上的拼圖說：「不要幫我，我要自己拼！」被潑了冷水的菲菲，一臉無辜地對老師埋怨：「老師！皓皓不要我教！」
1～3歲的幼兒因身心正快速地發展，對於每件事都感到好奇，萬般諸事都想要「自己來」。案例中的皓皓面對不會的拼圖是想被指導而非代勞。因此對菲菲的全然協助，深覺震驚、憤怒與不可接受，彷彿自我的界限被侵犯與剝奪。教育家陳鶴琴先生提出「凡是兒童自己能做的，應當讓他自己做」的教原則，意即當幼兒有強烈表現「自我獨立」的欲望之際，師長當因勢利導，以建立其獨立完成事項的自理能力。

瞭解自理能力的重要性

兒子每天放學回家，我總要再三提醒他，記得把餐碗拿出來。但由園所返家的他，老陶醉在放鬆身心的氛圍中，對整理書包一事漫不經心。一日在園所吃點心時，他將餐碗拿出，赫然發現餐碗未洗，碗內還殘留著飯粒菜渣，且因天氣熱，便當袋還散發出淡淡的餿味。這經驗讓兒子刻骨銘心，此後回家必火速拿出餐具，我問他何以如此積極，兒子巧妙地回應：「不然，我明天要用臭酸的便當！太可怕了！」

擔任義大利里沃利當代美術館主要策展人的克斯多夫-巴可幾夫（Carolyn Christov-Bakargrev）接下了策畫「第13屆德國卡塞爾文件展」（Documenta 13）的重責大任，卻迫不及待地在開幕前一年，邀請義大利藝術家貝諾內（Giuseppe Penone）搶先展出了首件作品《石頭的意念》（Idee di Pietra）。在新任命的藝術總監主導下，這件九公尺高的銅樹被安置在卡塞爾市的Auerpark內，呈現了藝術家本人對於文化與自然相互關係的信念。作品安置於6月21日，正好也是今年的夏至——太陽昇上天空最高點的時候。就像時序所暗示的，貝諾內的作品銅枝頂端也擺放了一塊真正的石塊，暗示著夏至所帶來對於生命力的期待。樹旁栽種的幼苗更宣告了第13屆德國文件展的策畫，將會從這一刻起「生機般地進行」！

藝文生活處處處可見

他26歲就擠進華爾街，27歲就賺進人生第一個100萬美金，33歲就當上了美國最大証券公司美林証券副總裁。請看他如何修練。

如果你發現已不知不覺漂到外海，這時，只有兩種選擇: 抱著游泳圈，被動等待奇蹟；拋掉游泳圈，靠著自己力量拚命游回去，你會選擇那一個?

絕大多數的人一定抱著游泳圈游回來，但是水阻力，很可能讓游泳圈前進1 公尺再退回2 公尺；有一個人的選擇，是放棄游泳圈，靠自己的力量，拚命往前游。這是「亞洲股市教父」胡立陽的故事。

當年，他只有13 歲。胡立陽說，求生的力量大到讓人無法想像，從此「我從不把命運交給別人，哪怕只有一分的機會，就要掌握一分機會，而且要由我掌控。」

孩子逐漸成長與獨立的過程中，正是學習自理的好機會！從生活中5大自理能力著手，讓孩子更快學會照顧自己，同時建立自信心。相信孩子從學習的過程中，自信就在逐步的累積，亦讓孩子在未來成長的過程中，能自己體會生活中「自己做」的樂趣與成就感。

能力1.我會自己穿脫衣服

東湖托嬰中心副主任簡如華老師表示，「自己穿脫衣服」是孩子需要培養的自理能力之一！穿脫衣服與動作發展密切相關，需要鍛鍊孩子的手指肌肉和精細動作才能辦到。孩子從「想要自己穿」到「會自己穿」，需要花費較長的時間來練習。在教孩子穿脫衣服時，父母應該重視孩子的意願，如果因為覺得麻煩而動手幫孩子穿，反而會抹殺了孩子主動學習的意願，即使褲子穿反了，也要讚美孩子「穿好了！好棒！」以稱讚他獨立完成時所做的努力。

小叮嚀

不同的運動，讓我對生活充滿期待及活力

我以前是鐵人三項運動員，總是期待著午餐時間的上坡訓練，周六更會在單車上訓練五個小時。一天的計畫裏總是充滿了里程記錄和游泳的時間，認為只有最激烈的訓練才值得做。是的，我是個健身狂。

但在我四十歲時，開始有了改變。以前只要開始跑五分鐘，我就會陶醉在有節奏的步伐中；現在，我運動時忍不住一直看手表。

我嘗試以不同的方法激勵自己，甚至參加馬拉松，選擇經過紅木林的賽程，以為那些巨大的樹木能啟發人心。的確如此，但在比賽之後，我只感到解脫，不需要每周末再跑二十英里。
所以我從此不再跑步了，但失落感也油然而生。跑步是我的人生中很重要的一部分，怎麼可能愛一件事愛了十五年，突然失去動力？有可能是年紀的關係嗎？我想到父親在人生的歷程中，本來玩美式足球，換到回力球，再換成網球。我也註定得轉移到比較溫和的運動嗎？我不想變得軟弱而平凡，將走路或在球場上擊球稱為「運動」。

海峽兩岸簽完ECFA，中國大陸採購團一波波接著來，首先由廣西省委書記郭聲琨率團打響第一砲，接著由吉林省副省長陳偉根率團來台舉辦「吉林省經貿旅遊交流合作活動周」。

該活動於今（2010）年7月5日假台北國際會議中心，首先舉辦吉林周開幕式及主題說明會，並於當日下午舉辦採購洽談會、7月6日並舉辦與台灣企業家座談會。

位置優越 商機龐大

台北世界貿易中心董事長王志剛致詞時指出，吉林省位於中國大陸東北地區中部，人口2,734萬人；地理上處於由中國大陸東北地區、朝鮮、韓國、日本、蒙古和俄羅斯東西伯利亞構成的東北亞區域的中心位置，鄰近國家及地區擁有近4億人口，占世界經濟總量的五分之一，東北亞市場絕對擁有台商不容忽視的巨大商機。

「真的，我是這樣的一個人嗎？」
「我的個性，真的這樣子嗎？」

即使現在已不再年輕，歲月甚至已經走過了大半段；即使知道很多的人都認為，人往往在很早的時候，也就是說甚至在還很年輕的時候，就已經「定型」了，然而自始以來，我還是會時時不斷發出疑問，審視自己。因為，總以為自己一定還有一些尚未發現的一面，等待發現；還有一尚未開發的角落，等待開發。

緣於種種的理由與原因，也許是習慣使然，也或許是害怕改變的心理，常常使得我們認為自己「就是這樣子的一個人」，這就是「我」了?──?這就是將伴隨我一輩子的「我」。

暑假活動很多，其中有一個戲劇夏令營，是由爺爺奶奶和小朋友，共同演出舞台劇。

劇情描述奶奶相當思念小時候的家鄉美食，身旁的家人和孫女，幫助奶奶一起尋找的過程。

戲中很多意想不到的笑料和感人片段，不但拉近老人和孩子的距離，也讓長輩有機會，說出自己的生命故事。

「全面啟動」Inception 7／16五晚場上映

驚悚動作　華納發行
CAST & STAFF　
製作人:克里斯多夫諾蘭、艾瑪湯瑪斯　

隨著世足賽正式開打，南非成為全世界最夯的名字，連帶讓非洲投資變得熱門。麥肯錫公司甚至預測，非洲已經處於有利的位置，可望成為全球「下一個成功故事」與新市場投資標的。

現階段，投資非洲幾乎等同於投資南非，因為南非占非洲GDP達39%，南非股市市值高達7,442億美元，大於台股市值6,588億美元，占整個非洲股市市值的8成。

南非除了國人熟知的豐富礦藏外，還有更多基本面的轉變值得大家留意。

轉變1》中國成為最大貿易夥伴 受歐債危機衝擊小

根據國際貨幣基金（IMF）、非洲開發銀行預估，今年非洲全體經濟成長率可望達到4.5%，明年更會成長到5.2%，「這樣的經濟成長率，在全球僅次於亞洲地區。」保誠非洲基金經理人林宜正說，之所以出現如此變化，主要是非洲最主要經濟體南非的最大貿易夥伴，已從過去的美國變成了中國，目前有近1,600家中國企業在非洲發展，事業範圍遍及製造、營建、農業加工及資發展。

很少有一個包，能夠跨越時間、跨越國籍，一直到現在仍然歷久不衰，
然而在今年GUCCI為品牌經典竹節包舉辦展覽時，我們看到了，一則屬於包包的傳奇故事。

只要說到竹節包，大家就會想起GUCCI這個品牌，因為一直以來，「竹子」這種在包款設計裡極為特殊、非常少見的材質，卻是GUCCI品牌裡最具辨識度的經典元素，一只有著竹節提把的包包已經和GUCCI畫上等號，雖然近幾年GUCCI的logo帆布包賣得如火如荼，但包迷們始終無法忘懷那優雅時尚的竹節包包，在過往歲月中留下曾經如此輝煌璀璨的傳奇故事，於是，今年Frida Giannini決定從經典出發，將品牌歷久不衰的經典竹節包，以她現代化的眼光和獨特的時尚品味重新演繹，將傳統與高科技、歷史與最新時尚相互融合，創作出全新的21世紀新款竹節包，提倡了嶄新的態度，以充滿活力的造型，在在映現著 Giannini 對當代奢華的憧憬。品牌並且趁此舉辦竹節包特展，讓包迷們除了有新包可以選購之外，更可以藉此了解竹節包誕生的歷史進程。