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後ECFA時代，台灣的連鎖加盟產業無論是國內展店或是海外展店，將面臨更嚴苛的競爭。強化總部的營運力、資訊力及品牌力，才能在嚴苛的市場競爭中，取得生存與發展的優勢，吸引夥伴加盟，創造多贏局面。
「連鎖力量大，加盟問題多。」經常從連鎖加盟業者或是創業加盟者口中聽到這句話。在現今「通路為王」的時代，連鎖加盟的模式與產業持續蓬勃發展，世界各先進國家以及台灣、大陸都是如此。
目前在台灣約有1,750多個連鎖總部及約8萬個左右的門市存在，而且仍持續在增加當中。根據2009年的統計，以批發、零售及餐飲等以連鎖加盟為經營型態的行業，創造出約1.7兆台幣的產值（相當於我國一年國民生產毛額的10％左右）。除提供約數萬個工作機會之外，更讓許多創業者一圓當老闆的夢想。
其實，連鎖加盟的經營模式就是透過所謂「規模經濟」的方法，將連鎖總部的經營know-how、商品服務、行銷推廣及創新研發等的內容，運用快速複製的方式，迅速推展到每一家門市中，並且透過每家門市來負責執行工作並蒐集消費者的反應及分攤整體所需的費用，同時，擴大其企業的市場占有率與規模。
而願意以加盟來創業的人，也大多是因本身對於該產業的不熟悉、經營管理知識的不足或擔心營運實力不夠等因素，才會以繳付權利金的方式，透過加盟來進入該企業的連鎖系統，期待能夠透過連鎖總部的協助與整體力量，來降低自行開店創業失敗的可能風險。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100804/41/2aj2a.html?type=new
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